人（rén）才理念：

1）建立人才（cái）激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍（wǔ），因（yīn）此在人才的使用上，要建立一（yī）整（zhěng）套“事业留（liú）人，感情留人，政（zhèng）策（cè）留（liú）人”的用人奖惩机（jī）制。公司要尽力（lì）解决他（tā）们的（de）后顾（gù）之（zhī）忧，生活（huó）上多关心他（tā）们（men），为他们营造（zào）一个尊重、和谐、进取的环境，让他们（men）去（qù）发挥、去（qù）创造（zào）；让员（yuán）工参与到企业（yè）管理中（zhōng）去，充分发挥员工的聪（cōng）明才智，调（diào）动积极性，实行自（zì）我（wǒ）管理（lǐ）；敞开渠道，鼓励员工（gōng）为（wéi）公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大（dà），有利于提高（gāo）公司的经济效益，按（àn）贡献（xiàn）大（dà）小给予（yǔ）不同的奖（jiǎng）励。使每个员工产生一种归属（shǔ）感和成（chéng）就感,充分发挥自己的才能，使（shǐ）他们感到公司不仅仅是（shì）发挥才干（gàn）的（de）地方，同时也（yě）是他们提升才干的地方（fāng）。做到公司与员工在利益上的双赢（yíng）。
2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对（duì）人（rén）才的要（yào）求越（yuè）来（lái）越（yuè）高（gāo），公司要（yào）建立奖励制度，鼓（gǔ）励员（yuán）工积极学习，考取（qǔ）适（shì）合公司发展的各种（zhǒng）执业资格。为赢得市场做（zuò）好（hǎo）人才储备。
3）待公司新招（zhāo）聘的（de）人员（yuán）到（dào）岗后，公（gōng）司要（yào）制定措（cuò）施，定编定岗。在工作中鼓励竞（jìng）争，对于公司内部少（shǎo）量（liàng）文化程（chéng）度（dù）低（dī）、专业不对口、出工不出力的人员，调（diào）离现有管理岗位，充（chōng）实（shí）到生（shēng）产（chǎn）一线。
通过以上措施（shī），可以完（wán）成（chéng）储备公司专业人才队伍的（de）战略目标。并形成一批经营（yíng）管理业务精湛的水利水（shuǐ）电相关专业人才力量，使企业形成（chéng）一种积极向上、尊重知识、尊重人（rén）才的（de）良好氛围，有利于优（yōu）秀人才（cái）的健康成长。